Scenario
典型的なシナリオ
特定のお客様の事例ではありません。よくある状況の整理です。
デジタル化の必要性は認識しているが、ベンダー提案がバラバラで投資判断できない。Excelと基幹の二重管理が続いている。
Workflow
代表的な進め方
- 現状ヒアリングと課題マップ
- 投資対効果の整理（定性中心）
- 段階的ロードマップ提示
- 最初の1業務を実装へ接続
Problems
つまずきやすい点
- ITと業務の言語が通じない
- 過去の失敗プロジェクト
- 予算と期待のミスマッチ
Solution
典型的な解決の型
DX診断スプリント後、単一業務DXまたはコンサル伴走で実行。大規模ERPは対象外の場合あり。
期待できるメリット（保証ではありません）
- 優先順位の合意
- ベンダー比較の観点
- 実行可能な最初の一歩
Services
提案しやすいサービス・プラン
参考プラン
- DX診断スプリント（参考20万円〜）
優先順位とロードマップ
- 月次アドバイザリー（参考10万円〜/月）
継続的な意思決定支援